Такое убеждение мешает конструктивной работе в команде и успешному ее перераспределению, что очень важно при стремлении к выдающимся результатам. Во многих компаниях это ведет и к тому, что опытные сотрудники вовремя не готовят себе замену.
функциональные убеждения:
Я всегда могу дать ценный совет. Я — хороший руководитель.
Эти убеждения позволят сохранить чувство собственного достоинства — даже тогда, когда самому руководителю не придется играть решающую роль. Например, последнюю сентенцию можно развить следующим образом: «Я — хороший руководитель, и мне нужно окружение, которое это ценит». Может быть, несколько заносчиво — но зато это позволяет сохранить целостность внутреннего мира даже тогда, когда нет возможности вмешаться в ситуацию — по любой мыслимой причине. Конечно, это убеждение работает лишь в тех случаях, когда сильные качества руководителя действительно имеются — стакан должен и вправду быть наполовину полным.
-
Последние записи
Последние комментарии
Архивы
Рубрики
- EMDR в процессе коучинга
- Изменения за счет понимания: практические навыки вместо убеждений, продлевающих стресс
- Использование направленного движения глаз в коучинге ресурсов
- Классический пример EMDR-вмешательства
- Коучинг по wingwave- методике: билатеральная стимуляция полушарий мозга в комбинации с НЛП и кинесиологией
- Мотивация
Управление